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Updated: Sep 10, 2026
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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Performance Measurement and PMO Maturity | - PMO maturity models and continuous improvement - KPIs and performance metrics for PMO effectiveness |
| PMO Strategy and Governance | - PMO structure and organizational alignment - Governance frameworks and decision-making models |
| Portfolio and Program Management Support | - Portfolio prioritization and selection - Program coordination and oversight |
| Value Delivery and Benefits Management | - Value measurement and tracking - Benefits realization planning |
PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:
Question 1
2年前に、プロジェクトマネージャーとしての経験が限られているPMOチームメンバーが採用されました。このPMOチームメンバーは、その役割において優れた能力があると評価されています。現在、このPMOチームメンバーは戦略的なプログラムにおいて重要な役割を担っており、リーダーシップやストレスマネジメントといった特定の分野で課題に直面しています。
PMO チーム メンバーの能力を開発するために、PMO プロフェッショナルはどのような手順を踏む必要がありますか?
A. ファシリテーション スキルに重点を置いたコースに PMO チーム メンバーを登録します。
B. PMO チーム メンバーに個別のコーチングを提供します。
C. PMO チーム メンバーにプロジェクト管理トレーニング プログラムの完了を要求します。
D. 優れたリーダーシップ能力を持つと認められたマネージャーに PMO チーム メンバーが同行するよう手配します。
Question 2
エンタープライズPMO（EPMO）は、複数の国と連携し、組織全体にわたるプロジェクトマネージャーの配置に取り組んでいます。顧客からは、顧客と合意した期限と比較して、人員配置に予想以上に時間がかかっているというフィードバックが寄せられています。
この PMO サービスについて PMO プロフェッショナルが監視する必要がある 2 つの主要業績評価指標 (KPI) はどれですか。
（2つ選択）
A. 一般的な顧客満足度に関連するネット プロモーター スコア (NPS)。
B. 顧客のプロジェクト マネージャーを採用するために必要な平均時間。
C. 顧客のリクエストを正式に確定するまでに要した平均日数。
D. 割り当てられたプロジェクトにおけるプロジェクト マネージャーの役割の維持。
E. 期限内に充足されたプロジェクト マネージャーの役割の割合。
Question 3
プロジェクトの実行フェーズにおいて、PMO担当者はプロジェクトチームが継続的にスケジュールに遅れていることに気付きました。PMOはリソースとサポートの追加に全力を尽くしましたが、チームは成果物の達成に苦戦し続けています。PMO担当者は、遅延の根本原因はチームメンバー間のコミュニケーション不足にあると判断しました。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのタスクはどれですか? (2 つ選択してください)
A. チームメンバー間のリアルタイムのコラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロジェクト管理ソフトウェアを実装します。
B. プロジェクト チームの一部のリソースを置き換えて、チーム間のコラボレーションをより効率的にします。
C. 問題を上級管理職にエスカレートし、特定のプロジェクト タスクを外部ベンダーにアウトソーシングするための追加予算を要求します。
D. コミュニケーション スキルを向上させ、チームワークを促進するために、一連のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。
E. 遅延を補い、期限通りに完了するように、他のプロジェクト チームから追加のリソースを再割り当てします。
Question 4
ある組織が新しいプロジェクトマネジメント手法を導入しています。PMOプロフェッショナルは、新しい手法の導入を支援するためのガバナンス体制の構築に責任を負います。
新しいプロジェクト管理方法論が組織内で使用されるようにするには、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?
A. 組織のプロジェクトガバナンスへのアプローチを定義するフレームワークを開発します。
B. プロジェクトガバナンスのあらゆる側面を担当する集中型 PMO を確立します。
C. 多くのガバナンス タスクを自動化するプロジェクト ガバナンス ソフトウェア ソリューションを実装します。
D. プロジェクトの標準とポリシーの設定を担当するプロジェクト ガバナンス ボードを作成します。
Question 5
多国籍企業は、効率的なサービスの提供、説明責任、組織目標との整合性を確保するために、PMO の強力なガバナンスを確立し、維持することを目指しています。
PMO が効果的に機能することを保証するため、PMO ガバナンスを確立する際に PMO プロフェッショナルが実行すべき最も重要なアクションは何ですか?
A. すべての部門に平等に適用される標準化されたガバナンス プロセスを実装し、PMO 運用のあらゆる側面が厳格な手順で制御および監視されるようにします。
B. 組織内の既存の成功したプロジェクト ガバナンス プロセスに依存して、PMO サービスが自然にそれらと連携できるようにします。
C. PMO の独自の機能とサービスに合わせて調整された柔軟な PMO ガバナンス フレームワークを開発し、制御と監視を維持しながら変化する組織のニーズに適応できるようにします。
D. PMO アクティビティが継続的に監視され、必要に応じて調整されるように、ガバナンス会議とレポート サイクルの数を増やすことに重点を置きます。
Solutions:
| Question 1 Answer: D | Question 2 Answer: B,E | Question 3 Answer: A,D | Question 4 Answer: A | Question 5 Answer: C |
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By Jamie
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